近日，全國廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組印發(fā)《關(guān)于表彰2021-2023年全國廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位的決定》，江蘇鵬飛集團(tuán)股份有限公司被表彰為全國廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位。
鵬飛堅(jiān)持“以人為本”管理理念，建立完善企業(yè)民主管理體系， 不斷加強(qiáng)和規(guī)范廠務(wù)公開，實(shí)現(xiàn)了職工與企業(yè)互惠共贏，和諧發(fā)展的良好局面。先后獲得“江蘇省廠務(wù)公開民主管理示范單位”、“南通市模范職工之家”、“南通市勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)。
堅(jiān)持“全方位保障”，完善民主管理體系
鵬飛高度重視廠務(wù)公開民主管理工作，強(qiáng)化組織、制度、監(jiān)督保障，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、部門配合、職工參與的工作格局。一是組織領(lǐng)導(dǎo)保障。公司建立了廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制訂，研究協(xié)調(diào)解決實(shí)施中的重大問題。二是工作制度保障。公司出臺了《企業(yè)民主管理工作制度》，包含職代會制度、民主評議干部制度、廠務(wù)公開制度等，對廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、時限和范圍等方面內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分解。三是監(jiān)督檢查保障。公司將民主管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，成立廠務(wù)公開民主管理工作監(jiān)督檢查小組，負(fù)責(zé)對工會廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。
強(qiáng)化“全過程參與”，夯實(shí)民主管理基礎(chǔ)
鵬飛堅(jiān)持以職代會為基本形式的民主管理制度，落實(shí)職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。一是會前集中民智。會前，充分利用微信、電子屏、公眾號等平臺，大力營造濃厚氛圍；通過征集職工代表提案、召開職工代表座談會、問卷調(diào)查等方式，分組廣泛深入開展會前調(diào)研。二是會中民主決策。堅(jiān)持公開、透明、民主的原則，凡涉及職工切身利益、各項(xiàng)福利等事項(xiàng)均采取會中協(xié)商、會上定案、會后執(zhí)行的原則。三是會后聚力落實(shí)。會后，公司上下開始全面、深入地學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹職代會精神，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等途徑進(jìn)行宣傳，組織職工代表開展巡視檢查，督促推動職代會決議全面落實(shí)。每年職代會提案征集回復(fù)率、落實(shí)率達(dá)100%，職工關(guān)注的難點(diǎn)、 熱點(diǎn)問題回復(fù)處理率 100%。
突出“多渠道暢通”，豐富民主管理載體
鵬飛建立多維度、多層次的信息溝通平臺，多途徑聽民聲、納民意、聚民智，發(fā)揮公司黨委和職工群眾聯(lián)系的橋梁紐帶作用。一是暢通建言獻(xiàn)策渠道。公司把每月 15 日定為領(lǐng)導(dǎo)接待日，建立聽取反饋意見、意見落實(shí)督辦制度，要求對反映的意見 5 個工作日內(nèi)給予處理或答復(fù)。二是暢通公開監(jiān)督渠道。強(qiáng)化以廠務(wù)公開等民主管理活動，使公司的廠務(wù)公開工作始終在職工的廣泛參與和監(jiān)督下進(jìn)行。通過召開座談會、懇談會和利用“意見箱”征集合理化建議等途徑，廣泛聽取職工意見。三是暢通全員參與渠道。積極開展 “我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”“職工代表優(yōu)秀提案”“職工代表大討論”等多種活動形式，積極借助“互聯(lián)網(wǎng)+”探索職工民主參與新形式，使職工群眾更廣泛、更有效參與企業(yè)管理。
鵬飛集團(tuán)也將充分發(fā)揮職代會“主渠道”作用，堅(jiān)持以人為本，積極征集職工代表意見、建議，維護(hù)職工權(quán)益。大力推進(jìn)和持續(xù)做實(shí)做細(xì)廠務(wù)公開民主管理工作，引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)管理，提升民主管理水平，發(fā)揮牽頭抓總作用，培養(yǎng)造就更多的大國工匠和高技能人才。
